作者： [美]科里·鲍克

出版社：北京联合出版公司

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简介：内容简介 · · · · · · 《我这就跟你走：如何成为受员工拥戴的头儿》以“领导力透视镜”的问责制为核心，从提高自己的追随力、如何通过管理你的职业生涯来进一步管理你领导力的自我发展、如何通过激励你的下属，让他们投身于高尚的事业，并以此打造一支高绩效团队等三部分来整体提升你的领导能力，成为受员工追捧的头儿。此外，本书是以实用工作手册模式编写，附带两大工具：世界知名的培训评估和效率领域作家密歇根大学荣誉退休教授罗伯特·布林克霍夫博士创造的影响力地图流程和每章最后的“总结和练习”部分

作者： [英] 蒂姆·哈福德

出版社：浙江人民出版社

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简介：●适应性创新是伟大企业持续创新的竞争法则，它大致可以分为三个步骤：首先，寻找新思路、尝试新事物；其次，尝试新事物时设定的幅度要允许失败的存在；最后，找到反馈信息，一边前进一边从失败中汲取教训。

作者：【日】赤羽雄二

出版社： 武汉大学出版社

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简介：成为以世界精英级水准活跃在职场的上司 （1）这样的上司，最终会被淘汰 （2）不要混淆“责任”的含义 （3）“以世界级水准大显身手的上司”看待事情的基本方式

作者：[日] 松井忠三

出版社：新星出版社

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简介：作者简介 · · · · · · 松井忠三：现任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上最高总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任现在职位，继续推进公司的“机制构筑”至今。

作者：正和岛

出版社：机械工业出版社

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简介：内容简介 · · · · · · 一本书浓缩40年的商业智慧！ 不管是企业家还是各个领域的成功者，最重要的共性就是直击本质并驾驭本质的能力。

作者：[英]尼克·米尔顿

出版社：人民邮电出版社

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简介：内容简介 · · · · · · 对于很多知识密集型企业而言，做好知识管理是发展壮大的基础。中国企业虽然越来越清晰地认识到知识管理的战略地位，但对于如何将其与业务结合起来，在竞争愈加激烈的时代建立起自己独特的优势，仍缺少有效的操作指导。本书作者尼克·米尔顿曾在两年时间内，带领英国石油公司成为知识管理界的标杆企业，他和另一位知识管理专家帕特里克·拉姆一道，手把手教你顺利完成知识管理框架的建立及实施，帮助你通过组织知识来为业务绩效赋能。本书适合有志把握未来的知识工作者、企业人力资源负责人、企业管理者阅读。

作者：伊查克·爱迪思

出版社：中国人民大学出版社

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简介：内容简介 · · · · · · 爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。

作者：[美] 克里斯·克利尔菲尔德 / [加] 安德拉什·蒂尔克斯

出版社：四川人民出版社

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简介：早高峰地铁 2 分钟一趟，它能够平顺运行，得益于设计合理的轨道系统，操控中心的实时监控， 工程师和维修团队的定期检修，地铁司机的技术，以及站内工作人员的随机应变。其中任何一环出现问题，或任何环节衔接不良，就会出现故障，发生地铁事故。同样的情况也适用于航空航运、核电站、工业园区、钻井平台、公司管理、医院运行、市政工程，等等

作者：[美]约翰·C. 麦克斯维尔

出版社：江苏文艺出版社

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简介：内容简介 · · · · · · 写给每个有上司、有下属的人。 21天迅速提升职场影响力，真正做到影响上司、领导同事，带领下属，彻底改变一个人的人生。 领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。

作者：美)彼得·圣吉//夏洛特·罗伯茨//理查德·罗斯//布莱恩·史密斯//乔治·罗思等|译者

出版社：中信出版社

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简介：内容简介 · · · · · · 《第五项修炼:变革篇(上)》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问：“我们如何超越公司变革的初级阶段？如何保持变革的势头？”大家都知道，不学会改变自己的心态和行为惯例，公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现，哪怕是最有希望的变革行动，虽然开始有些成功的经历，后来却无法转变或振兴整个组织，尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着：组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的，其功效就是维持组织的现状。

作者： [美] 彼得·圣吉

出版社：中信出版社

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简介：内容简介 · · · · · · "《第五项修炼•心灵篇》是对学习与变革的理论新进展的一次深入探索。彼得•圣吉、奥托•夏莫、约瑟夫•贾沃斯基、贝蒂苏•弗劳尔斯是组织学习运动的先驱，他们用一年半的时间进行了一系列涉猎范围广泛的对话，深入探究了“有转化力的变革”（transformational change）的特性：它是如何产生的？它给严重失衡、危机重重的当今世界提供了哪些全新的可能性？本书针对商业、教育、政府和领导力等方面的问题，介绍了“体悟当下”（presence）的概念；这是个源于自然的概念，即整体中的任何局部都能完全呈现整体的全部。作者们发现，我们往往陷入旧的观察和行动模式，不能自拔。但通过促进深层学习实践，我们就能提高对更大的整体的意识水平，形成能够帮助整体发展并塑造未来的行动。

作者：【美】彼得·德鲁克

出版社：机械工业出版社

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简介：内容简介 · · · · · · 我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设。很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上。它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略。将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战(珍藏版)(中英文双语)》只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题。将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式，战略——新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。

作者：冯为中

出版社：线装书局

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简介：每个人都会犯错误，对于从事具体管理工作的人来说，不犯错误几 乎是不可能的。但让人疑惑的是，有些管理者总在不断重复相同的错 误。为什么错误的管理行为总在发生？为什么管理错误如此难以避免？ 管理真的这么难吗？答案当然是否定的。

作者：【英】大卫·里德尔

出版社：中国友谊出版公司

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简介：内容简介 · · · · · · 《冲突管理》是一本解决职场冲突的重要指南。通过分析冲突产生的原因、案例解析，总结出冲突所造成的成本代价。为确定冲突解决方案和建立建设性冲突管理文化提供了蓝图，从设计冲突管理战略到制订正式解决程序，让利益相关者提高解决和调解技能。

作者：【美】乔尔• 布罗克纳

出版社：浙江人民出版社

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简介：● 人们都知道过程很重要，但为什么要这样说？选择“过程+结果”还是“过程×结果”？是否存在一种“高品质过程”？在结果至上的时代，为什么更应该关注过程？

作者：戚宏亮，马诗咏　主编

出版社：中国矿业大学出版社

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简介：《管理学》电子书阅读,作者是戚宏亮，马诗咏　主编,于2010 年8月,由中国矿业大学出版社出版。